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在广东省中山市小榄龙山工业设计园，由一群职业采购经理人团队推出的工品聚工业品采购平台将于10月10日正式上线，工品聚工业品商城借助MRO采购模式，结合O2O线上线下结合，让工业品产品价格透明化，实现企业工业品阳光采购，规避采购隐性成本。
实现阳光采购规避传统采购诸多弊端
据创始人兼执行官龙峥介绍，目前在国外与国内市场，采用MRO采购模式的有一两家比较有知名度，但根据多年采购管理的实战经验分析，原有的MRO模式还不能真正有效解决企业采购的问题。
图说：接受记者采访的工品聚运营执行官龙峥
龙峥告诉记者，企业采购不同于个人采购，不是单纯在价格上有优势，而是需要综合评价配送效率、服务水平等综合因素。如果此类归集为企业低值易耗品的产品采用线上下单，远程快递送货的模式，交货不及时，一旦影响生产，企业采用互联网采购将变得得不偿失。
同时，每单采用现金采购，在企业财务支付环节也存在审批流程问题，如果不能为企业带来真正解决问题的综合性方案，单纯从单价上的降低无法解决企业的真正需求。
工品聚的优势之一就是本地化配送服务、月结模式。在配送货服务方面，工品聚除自有经营的品牌种类，所有加盟商都需是来自当地有线下门店的品牌工业品代理商，对于加盟资格，明确规定：一是必须拥有合法营业资格及总代理产品销售资格等文件;二是现货储备总值人民币达300万元以上，三是提供产品利润不高于5%;四是必须签定质量保障协议，保证提供的产品都原装正品，不允许假冒伪劣、以次充好的产品进入，如遇投诉核查属实，按销售价值假一罚三，或取消商家会员资格。
目前，企业工业品采购存在诸多弊端。“采购多了就只能作为库存放在公司里，占用了原本追求利益最大化的企业资金不说，还容易造成这是公司采购人员为了拿高额回扣，而故意多采购给公司带来损失的不良影响，同时供应商为追求利益最大化，容易产生以次充好、假冒伪劣等普遍现象。”龙峥说。
正是看到工业用品传统采购方式存在的诸多弊端，在制造行业里从事采购管理、成本核价、采购审计等工作10多年，真正了解企业对于工业品采购管理需要做到什么程度，龙峥便才萌生了运用MRO采购模式将工业用品的价格彻底透明化、为企业提供全球工业品一站式采购服务。
提供专业采购分析报告节省采购成本
工品聚工业品商城将以五金之都中山小榄为中心起点，进行工业品采购配送服务，及时便捷的采购体验极大地提升了客户的忠诚度。未来的一年内，我们将会在华南、华中各地建立分站点运营。”龙峥说，随着越来越多的线下代理商的加入，线下有足够多的品牌区域代理门店，这在保证了工品聚在全国各地本地化、及时送货上门优势的同时，还会进一步丰富工品聚的产品品类。
商城所有产品明码实价标示出了含税价、不含税价、月结价，保证所有价格公开透明。不议价、不虚挂单价，并承诺本地化的地面贴心服务，以一站式的采购为企业节省采购成本、采购时间和采购精力。
工品聚除了公开透明的采购价格、一站式采购服务模式和产品品牌的质量保障这三大核心优势外，最重要的核心竞争力还在于为采购企业提供专业的采购数据分析报告，进行采购电子信息化建设，从而最大程度地降低采购成本。
据悉，目前工品聚的核心团队成员均是来自中山力合采购师培训机构，是拥有国家认证高中级采购师资质证书的中山力合采购师协会成员，具备多年采购管理及成本控制实战经验，有专业成本分析能力。
“我们团队成员，在之前都有为所在企业每年节省数百万元甚至数千万元采购成本的经历。我们会根据工品聚的大数据，为客户提供季度、年度分析报表，并针对各个模块的采购数量与金额，给出采购分析报告，提出原有采购当中不合理支出的成本有哪些，并提供合理化采购的专业建议。”龙峥说。
去采购化降低采购人员80%的工作量
龙峥表示，MRO采购模式源自欧美，目前国内的发展并不十分成熟。企业开展工业品MRO采购模式，必然会遇到很大的阻力。“包括对采购人员素质和习惯、企业主及采购管理者的采购管理理念都需要进一步提升。但也正是工业品采购行业的混乱状态，才让工品聚有极大的发展机会。”
随着电子商务的发展和MRO采购和服务的价值越来越受到行业人士的重视，龙峥相信，所有的品牌、价格在企业内部及市场标准透明化后，将降低原有采购人员80%的工作量。同时，公司各分部的采购成本将有据可依，经过积累后可实施采购预算管理，标准化的采购即可实施去采购化，下放权限到分公司选购，大大提高采购效率，以及减少企业用工成本，具备专业的采购技巧以及宏观成本管控思维的采购人薪资待遇将得到提升。
“工品聚，是我们根据多年的职业采购和专业能力打造的一个为企业真正解决工业品采购难题的项目，随着现在产业互联网时代的变化，企业采购领域有太多的环节需要与时俱进，与互联网时代结合。未来，我们依然会运用更多掌握的采购专业能力，学习先进，探索改善，帮助和推动更多的企业采购创新变革。”龙峥说。
