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随着人口红利的逐渐丧失以及粗放式经营难以为继，我国制造业的转型升级迫在眉睫。
从全球范围来看，以物联网和互联网等信息技术为支撑的智能制造已经成为各国制造业升级转型的核心诉求，无论是美国的“再工业化”还是德国的“工业4.0”都将其作为生产效率的提升、运营模式的创新以及新兴产业孵化的主要途径。而作为中国制造业未来10年的顶层规划和路线图，有“中国版工业4.0”之称的《中国制造2025》也明确指出，数字化、网络化、智能化是新科技革命和产业变革的核心技术，是信息化和工业化融合的主要方面，是对传统产业进行转型升级的主要技术手段，也是中国制造业走向世界强国的主线;而其基本思路也是借助工业技术和以物联网和互联网为代表的信息技术深度融合，实现智能制造，从而推动制造业的结构调整和产业升级，进而让中国在2025年跻身现代工业强国之列。
智能制造为我们展现了这样一个工业蓝图：在物联网和互联网所营造的智能世界里，企业与外界(供应商、渠道商、用户)的界限将会消失，产业链因此将重新分工，而企业创造价值的过程也将发生改变，新的业务领域和合作形式会不断涌现。作为亚太本土最大的管理软件提供商，用友近年来发力云计算、物联网与移动互联等信息技术，着力推出了“大型企业管理与电子商务平台——用友NC6”，采用全新的物联网技术，通过向制造工厂提供专业化、标准化和高水准的物联信息系统，将企业的管理信息、生产过程、设备维修、质量控制、厂内物流等，集成在一个公共平台，能够有效帮助制造企业打造智能化的工厂，实现转型升级。
以“企业互联网新机遇”为主题的2014年用友用户大会日前在广州召开，用友公司董事长兼CEO王文京在做主题发言时指出，在云计算、物联网、大数据和移动互联等新技术和新应用的驱动下，当前企业信息化已经进入 “互联网化阶段”。这个阶段的企业信息化带给企业的价值不仅局限于提高效率、降低成本，更重要的是实现商业模式的创新以及发展方式的转变，其范围已经延伸至企业之外，以社会化的形式出现。在互联网化阶段，企业商业模式从之前的以产品为中心转移到以消费者和客户为中心，而运营模式从之前的以流程为驱动转变为以数据为驱动。
具体到制造业，用友提出的“企业互联网化”与“工业4.0”或者“智能制造”虽然概念不同但却有着共同的“价值观”，其本质也是相通的，那就是通过以物联网、云计算以及互联网为代表的新的技术和应用来打造智慧工厂，创新企业的运营模式，促进产业的转型升级。正是基于这样的认识和理解，用友推出了革命性的NC6产品，以智能制造为目标，帮助企业在新工业时代创新商业模式，重塑竞争力。从层次角度看，制造企业的控制结构可划分为工厂层、车间层、单元层和设备层，传统ERP产品一般只会延伸到单元层(企业的工段或班组)，很少能渗透到设备层，然而这恰恰是智能制造的基础。全新的用友NC6采用全新的物联网技术与智能制造的理念，通过向制造工厂提供专业化、标准化和高水准的物联信息系统，将企业的管理信息、生产过程、设备维修、质量控制、厂内物流等，集成在一个公共平台，能够有效帮助制造企业打造智能化的工厂，实现转型升级。
我们看个应用案例。某大型企业集团采用了用友NC6来建立一套基于互联网化和物联网化的ERP管理系统，并融合现代变革理念与先进管理方法，以为全集团各业务单位提供物联应用，实现对集团所属企业的有效管控与转型升级。生产过程中，用友NC6物联网解决方案实现了从数字化设备、自动化控制系统、RFID等自动采集数据，并对数据进行自动侦测、智能对标、智能诊断、全程监控;除同时支持电脑、手机、PAD等各种显示媒介外，其电子看板还可通过LED屏、工业电视等方式显示，实时反映生产进度、产品质量、综合效率OEE、工作绩效、工厂对标等管理信息。厂内物流环节一直是该企业集团的管理黑洞，水泥作弊行为和称重作弊行为防不胜防，关系车和霸王车也是屡禁不止，由此每年会造成上千万的损失。但是在基于用友NC6物联网解决方案集成计量设备、PLC控制设备、监控设备、LED显示设备以及智能卡等来构建智能可视化物流系统实现精细化管理后，所有问题迎刃而解。每一辆发运车、每一位司机、每一个动作都处在实时、自动的监控之中，违规和舞弊行为得以彻底根治，而且发运效率和灌装效率也大大提高。
这就是典型的智能制造的应用场景。用友执行总裁章培林建议，在以智能制造为核心诉求的新工业经济时代，传统企业应该重新审视自己的核心价值，重塑核心竞争力。不仅要重构计算架构，还要改变运营架构，创新商业模式，用数据、平台来支撑公司的智能化运营，实现企业上下游产业链的大协作。
