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全球第二大电子设备生产承包商伟创力工厂内，工人们开始给全新的金属构件脱模，这里曾经是iphone手机部件产地，而现在工人们要处理的对象是华为P7手机。脱模是一道需要大量劳动力的工序，即使在工业机器人高度运用的今天，也必须依赖人工进行这种工序的操作，大量年轻的中国工人用双手制造着“世界工厂”的奇迹，仅在珠海这家工厂一年的产量基本可以提供全球10%以上的人口使用需求，但娴熟操作却无法改变工厂处于产业链的末端的事实。事实上，整个中国的手机产业链还大多停留在中低端，尽管拥有世界最大的产能，但是产品制造的核心零部件仍需要大量进口。
现代人已经无法想象没有手机的生活，手机是信息时代最贴身的信息传递工具。从产品设计、研发、生产、装配这是一条完整的产业链，中国手机产业链中的某些中高端环节长期以来都由几家跨国公司所垄断，现在，这个局面正在随着最新型搭配蓝宝石屏幕的华为P7手机降生而被一步步扭转。
手机蓝宝石屏幕，是华为P7手机最为关键的部件之一。蓝宝石屏幕的制作，需要一种特殊的工业蓝宝石晶体，这种晶体被誉为“仅次于钻石的材质”，它广泛应用于液晶屏幕的衬底并在现在被用于屏幕制造，它的制作是一个国家材料学、冶金工艺发展水平的标志。过去这种晶体材料国内无法大规模高标准生产，严重制约了中国显示设备的发展升级。蓝宝石用左做手机屏将迎来需求爆发点，据有关行业机关估计2015年将拉动需求折2寸约3700万片，约相当于全球总产量30%。绝大部分需求弹性来自于手机屏幕。2013年，当华为公司完成在芯片、通信制式、外观设计及制造工艺等方面的突破后，他们开始加速屏幕供应链的布局。
在今年中秋节过后，中国A股市场涉足蓝宝石产业链的上市公司增加到了20家，其中10家上市公司甚至直接公布了涉资多达112.71亿元蓝宝石产业投资收购计划。在人们的印象中，只有当今最庞大的企业，如韩国的三星，日本的丰田，美国的美孚等外资品牌，才有资本和能力进行一个产业链的调配和控制。现在，当华为为代表的中国企业不仅在研发能力领域和产品设计制造领域走上了世界的高端，也在逐步强化自身对产业链的整合和调控能力。
与时下盛行的“中国手机企业产业链定位分工”论调不同的是，华为公司始终在试图通过自身的努力改变让整个通信产业链的优势整合起来，这在有类似战场手册的《华为基本法》中有了最为直观的表现：“我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系”、“因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法”、“不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性”等。如何将技术快速转化，并让整个产业链效率发挥到最优，是华为关注的焦点。
一家制造企业的核心竞争力，往往会被闪亮的业绩和脍炙人口的产品广告所掩盖。中国企业十分注重降低制造成本，但注意力却只集中在制造环节本身，而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题，导致综合运营成本经常处于失控状态。近年来，华为和产业链上下游的同行们不断擦出合作的火花背后，华为的产品供应链管控提供了不可估量的作用，但这只“无形的大手”总是居于媒体和公众视线之外，保持着神秘的色彩。
早在1998年，华为就与IBM的合作项目--“IT策略与规划”项目，这成为华为追赶国际一流水平的起点。在2000年引入“集成供应链管理”体系后，华为公司对组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部，它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。从国外顾问口中的“供应链管理仅仅发挥了20%的效率”到令对手惊恐的“从签合同到实际供货最短只要四天时间”，供应链调控体系转型，华为只用了不到三年的时间。
将IBM锁定为自己通向世界级企业道路上的学习榜样的华为公司今天已经能够面向全球市场进行多种产品制造和提供多项服务。从遍及全球的研发中心到针对核心市场的逆向物流和 CTO(按订单配置)建立，伴随着国家产业转型的需要，华为的产业链供应合作关系正在由原有单一供给模式向多元化合作体系扩展。
与外资企业尽可能压缩在华生产成本不同的是，华为供应链体系向华为收拢最顶尖的配件供应商同时还在尽可能保证供应商的可持续发展，一位华为的供应商表示，他宁可跟华为这样说话算话的客户保持合作，也不愿意跟一些别的企业快速收款交货。这位供应商曾经也试图与多家设备制造企业保持供货关系，但在经历了一系列财务风波之后，他最后还是只选择了华为;一位浙江的蓝宝石企业负责人更表示：他们看重苹果运用蓝宝石的意义，但更看重非“苹果”的产品市场。
蓝宝石合成和切割
得益于产业内这种可持续发展的调控，中国手机出口产品技术和结构有所提升，近年来手机加工贸易所占比重呈逐年下降的趋势，这不仅印证了中国手机产业在国际产业链分工格局中的地位在逐步提高，也标志着中国作为全球手机制造基地的地位进一步巩固。
同样有趣的是，华为和其它中国公司海外拓展引发的连锁反应，甚至促成了中国手机产业链中的供应企业向海外的发展，过去对中国的手机产业链供应商缺乏信任感的跨国企业，也在日益加剧的全球化竞争中，不可不转向中国寻求生产资料来源，优化自身产业链建设。
随着华为产品供应链的发展，华为消费者业务作为华为三大业务群之一，已经从11年前的零起点发展到了今天的营收占比21%，3年前向华为提出优化品牌和营销渠道的IBM顾问恐怕也不会想到，三年后的华为将会成长为出货量排名全球第三，与苹果三星鼎力的中国手机产业链巨头。
2014年9月，当苹果合作伙伴GTAT发出公告，宣布由于产品加工调配无法完成，而需要将iphone蓝宝石屏幕配置延期时，中国手机蓝宝石屏幕应用已经形成了一条从原料生产、产品加工、产品应用的完整产业链;更为重要的是，以华为P7为代表的自主高端手机产品不仅极大的降低了蓝宝石配置产品的成本，更让蓝宝石屏幕的产品大规模推广至少提前了三年，这是华为对中国手机产业链转型升级做出的最大贡献。
为什么身处复杂竞争环境，蓝宝石市场还很不很明朗的时候，提出“精品战略”的华为敢于抢先一步进行蓝宝石屏幕的配置?或许这就是最好的答案。
